この素晴らしいエピソードでスティーブは、ベルカンのCISOであるマット・キングに、どのようにして人の能力を決めつけないことを学んだか、そして生涯学習者が優れたチームメンバーになると彼が信じる理由について話をした。この素晴らしいエピソードでスティーブは、ベルカンのCISOであるマット・キングと、人の能力を決めつけないことを学んだ方法と、生涯学習者が優れたチームメンバーになると信じる理由について話している。
チームの強みを分析する
マットは、任せる前に、その人のハードスキルとソフトスキルの両方を理解する必要があること、そして「書類上」だけではダメだということを、いかに苦労して学んだかを話してくれた。
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マットとスティーブはこんな話題にも取り組んでいる：
- 新リーダーとしての第一歩
- リーダーシップの課題を早い段階で克服する
- チームメンバーと最適な仕事を組み合わせる
- シフトする前に、仕事の技術的要素とビジネス要素のギャップを埋める
マット・キング
マット・キングは、セキュリティ、テクノロジー、オペレーション・サポートにおいて20年以上の経験を持つ、実績重視のリーダーです。セキュリティとインフラストラクチャー戦略の手法、概念、原則を活用し、セキュリティ・プログラムと企業レベルのソリューションの導入と成熟を主導して実績を上げている。高度に協力的なチームベースのアプローチを通じて、ビジネス、顧客、取締役会のニーズを満たすクラス最高のソリューションを提供する能力を発揮し、大きな成功を収めている。戦略的で前向きな思考を持ち、大きなスケールと細部の両方に焦点を当てる。エンジニアリング、製造、テクノロジー・サービス企業であるベルカンのグローバルITセキュリティ担当副社長として、米国、ヨーロッパ、インドにおけるすべてのITセキュリティに責任を負っている。
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