現代のCISOやセキュリティ専門家として、あなたが直面するかもしれない課題は、あなたが報告するリーダーがセキュリティのビジネスを理解していないかもしれないということです。そのような場合、既存の報告系統にどのように影響を与え、最終的に修正すればよいのだろうか。
コンサルタントからCISOへ
コンサルタントは、多くの問題に関して多くのクライアントと仕事をするため、非常に早く多くの業務経験を積むことができます。コンサルタントからCISOへの転身はよくあることです。コンサルタントの場合、自分が行った変革が時間とともに成長していくのを見ることはなく、短期的な効果だけを見て次に進むことになる。コンサルタントを辞め、CISOとして1つの企業とフルタイムで契約することを決断した場合、自分のやることすべてが時間とともにどのように進化していくかを目の当たりにし、すべての焦点を1つの場所に集中させることができる。
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スティーブとレニーの話を聞いてみよう：
- 異なるセキュリティ報告体制
- 新しい職場での問題を評価する
- 適切な報告頻度の特定
- 警告サインとレッドフラッグの識別
レナード・レヴィ
レナード（レニー）・レヴィは、サイバーセキュリティの課題に20年以上取り組んできた経験を持つ、熟練した情報セキュリティ幹部である。直近では、260億ドル規模のカソリック系ヘルスケア・システムであるプロビデンス・セント・ジョセフ・ヘルス社の暫定最高情報セキュリティ責任者を務めた。
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