彼らは、新しいセキュリティ技術の地平線に目を配り、最先端のソリューションを安全に採用するセキュリティ・マネージャーの責任について話している。しかし、それは何を意味するのでしょうか。セキュリティ業界は急速に拡大しているため、リーダーは、効果的なセキュリティ・プログラムの策定を支援してくれる「信頼できるアドバイザー」をベンダーから見つけることが不可欠です。
新人営業マンへのアドバイス
ダミアンが最初に指摘するのは、売上を伸ばす最善の方法は、常に新しいものすべてを売ろうとすることではないということだ。むしろ、営業担当者には、顧客との持続可能で真の関係を築くことに集中するよう勧めている。スティーブとダミアンは、一般的にCISOが営業担当者を避ける傾向がある理由と、その境界線を克服する方法について話を続ける。
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ダミアンとスティーブは、次のような重要なトピックにも触れている：
- 初対面の役員に声をかける
- CISOの2つのタイプ
- CISOの社会的ヒエラルキー
- 表彰制度の問題点
- 業界内の派閥と立場の変化
- ずれたインセンティブと資本主義が技術に与える影響
- 修復
- オフショアの脆弱性、そして最後に
- コビド19の永続的な影響とオーストラリアへの影響
ダミアン・マヌエル
ダミアン・マニュエルは、経験豊富で結果を重視するサイバーセキュリティ・ビジネスのプロフェッショナルとして、ICTとビジネス・セキュリティ、コンプライアンスとガバナンス、リスク識別と管理、ポートフォリオとプロジェクト管理、ICT生産性とフレームワーク、ビジネス・プロセス・リエンジニアリング、戦略的ビジネス成長、ビジネスとICTコンサルティングを専門とする20年以上の経験を持つ。現在、ディーキン大学のサイバー諮問委員会（EABC）の委員長、オセアニア・サイバーセキュリティ・センターの理事、オーストラリア情報セキュリティ協会の議長、CompTIAの諮問委員を務める。
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