原則と方針
新しいサイバーセキュリティ・プログラムの賛同を得るには、安全性を確保しようとするビジネスの方針と一致させることが重要です。しかし、サイバーセキュリティが普及する前からこのような取り組みを行っている場合、原則が成功と失敗の分かれ目になる可能性があります。
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このエピソードでは、次のようなトピックも取り上げている:
- 会社のリーダーとして自分を売り込む
- セキュリティに関して、原則がポリシーと同じくらい重要な理由
- 顧客の視点と、
- シティのデータ流出と「CISO」という言葉が初めて使われたとき
スティーブ・カッツ
35年以上にわたり、情報セキュリティとプライバシー機能の確立、構築、指揮に直接携わってきた。セキュリティ・リスク・ソリューションズの創設者兼社長であり、大手、中堅、新興企業にコンサルティングとアドバイザリー・サービスを提供している。また、デロイトのエグゼクティブ・アドバイザーでもある。また、(ISC)² Americas Advisory Board for Information Systems Securityのメンバーでもあります。JPモルガンで10年間、情報セキュリティ・プログラムを組織・管理。1995年、シティコープ/シティグループに入社し、業界初の最高情報セキュリティ責任者を務める。
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