完全な自分」を仕事に生かすためのエンパワーメント

本日のエピソードでは、ゼネラル・モーターズのインサイダー脅威・セキュリティ担当グローバル・ディレクター、アッザム・ザヒルに登場してもらった。彼は、この分野のリーダーになるまでの道のり、そしてその過程で学んだことについて語ります。

リーダーシップへの旅

学校を卒業した後、アッザムは自らチャンスを求め、与えられた仕事には懸命に取り組んだ。好奇心旺盛な彼の考え方が彼の道を切り開いた。2007年から2008年にかけて、彼の肩書きはリーダーへと変わった。影響力のあるマネジメントを得意とする彼は、リーダーとしての役割を担うことができた。この役割への移行には、人々を管理するという新たな責任を理解することが必要だった。

そのポジションに就くにあたって彼が最も恐れていたのは、ピープル・リーダーとして失敗することへの恐れだった。彼が心配したのは、彼らが成功するために必要な時間と配慮を与えることだった。予想外の課題は、日々の管理業務だった。

レビュー

アッザームはどのように人材を評価し、フィードバックしているのだろうか？一般的な人事考課のプロセスとは異なり、アッザムは早い段階で、しかも頻繁に行う。建設的なフィードバックを与えるのに、レビュー期間まで待つことはありません。そうすることで緊張がほぐれ、フィードバックを受け入れやすくなる。

アッザムが期待するリーダーシップの礎とは？リーダーは、従業員がそれぞれの個性を発揮できるようにすること。彼らがすでに持っているスキルで意味のある仕事をさせること。

ヤング・アッザム

アッザムから若い自分へのアドバイスは？ひとつは、難しいことだが、お金を追いかけるな、ということだ。オファーされた仕事ではなく、キャリアに集中すること。キャリアアップのチャンスがない仕事なら、受けるのを考え直すことだ。

仕事を辞めたいのであれば、どのように仕事を辞めるかが重要である。居座るためのカウンターを受け取っても、仕事を辞めたい理由は解決しない。若いうちは、物事を早く終わらせたくなるものです。

仕事対キャリア

仕事とキャリアの違いを知るには？これにはメンターシップが本当に役立つ。社内と社外の両方のメンターを持ちましょう。社内のメンターは、組織内で政治的なナビゲーションを行い、落とし穴を避ける手助けをしてくれる。社外のメンターは会社とは無関係なので、外部の視点を与えてくれる。この2つの見識をミックスすることで、ハッピー・ミディアムが得られる。社内のメンターを確立するのは、おそらくより難しいだろう。

ダイバーシティ＆インクルージョン

アッザムがダイバーシティとインクルージョンに役立つエクササイズを紹介する。そのエクササイズとは、短いアンケートを作成するというものだ。それは次のような質問である：どこで育ちましたか？何ヶ国語を話せますか？学歴は？彼らは匿名で回答し、その回答をマッピングした。人々がどのような人だと思い込んで答えているのかを観察することができる。新たな共通点を発見したり、相違点からその人の強みを発見したりすることができる。これは、チームを結びつけ、信頼と認識を深める素晴らしい方法だ。

チームに求められる人材

アクティブラーナーを探せ。あなたが受けている教育は過去のものです。彼らはまだ何を学んでいるのか？あなたは、成長し進化し続けるチームを求めている。

新しいCISOになる

アッザムは、情報はそこにあると忠告する。じっと変化を待っていてはいけない。CISOは、変化に反応するのではなく、変化に向けてチームを積極的に動かす必要がある。

アッザム・ザヒール

アッザム・ザヒールは、メディア・エンターテインメント、製品管理、コンサルティング、企業ITリスクガバナンス・コンプライアンス、製造業など、さまざまな分野で実務経験を積んだベテランの情報セキュリティおよびリスクエグゼクティブである。現在、ゼネラル・モーターズ・コーポレーションでインサイダー脅威担当ディレクターとして、また最高情報セキュリティ・リスク・オフィサー直属のエグゼクティブ・リーダーシップ・チームのメンバーとして勤務。

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