Menschen befähigen, ihr ganzes Selbst in die Arbeit einzubringen

In der heutigen Folge ist Azzam Zahir, Global Director of Insider Threat and Security bei General Motors, zu Gast. Er spricht über seinen Weg zum Branchenführer und was er dabei gelernt hat.

Reise zur Führung

Nach dem Schulabschluss nahm sich Azzam vor, nach Möglichkeiten zu suchen und jede ihm zugewiesene Aufgabe mit großem Engagement zu erledigen. Seine wissbegierige Einstellung half ihm, seinen Weg zu finden. 2007/2008 wurde sein Titel in „Führungskraft“ geändert. Seine Stärken im einflussreichen Management halfen ihm, diese Führungsrolle zu übernehmen. Der Übergang in diese Rolle erforderte das Verständnis für die neue Verantwortung der Personalführung.

Seine größte Angst vor der Übernahme dieser Position war die Angst, als Führungskraft zu versagen. Er machte sich Sorgen, ob er den Mitarbeitern die nötige Zeit und Aufmerksamkeit widmen würde, um erfolgreich zu sein. Eine unerwartete Herausforderung waren die täglichen Managementaufgaben.

Rezension

Wie beurteilt Azzam seine Mitarbeiter und gibt ihnen Feedback? Im Gegensatz zum üblichen Personalbeurteilungsprozess tut er dies frühzeitig und häufig. Warten Sie nicht bis zum Beurteilungszeitraum, um konstruktives Feedback zu geben. Das kann Nervosität abbauen und die Mitarbeiter für Feedback empfänglicher machen.

Welche Grundpfeiler der Führung erwartet Azzam? Führungskräfte sollten es den Menschen ermöglichen, sich selbst zu sein und ihre Einzigartigkeit einzubringen. Sie sollten ihnen ermöglichen, mit ihren vorhandenen Fähigkeiten sinnvolle Arbeit zu leisten.

Der junge Azzam

Welchen Rat würde Azzam seinem jüngeren Ich geben? Eine Herausforderung ist es, nicht dem Geld hinterherzujagen. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Karriere, nicht auf die Jobs, die Ihnen angeboten werden. Wenn Ihnen der Job keine großen Aufstiegschancen bietet, sollten Sie ihn noch einmal überdenken.

Es ist wichtig zu wissen, wie man einen Job verlässt, wenn man das möchte. Ein Gegenangebot, um zu bleiben, behebt nicht die Gründe, warum man den Job verlassen wollte. In jungen Jahren kann es schwer sein, nicht zu wollen, dass die Dinge sehr schnell gehen.

Job vs. Karriere

Wie erkennt man den Unterschied zwischen einem Job und einer Karriere? Mentoring ist dabei sehr hilfreich. Wählen Sie sowohl einen internen als auch einen externen Mentor. Ihr interner Mentor hilft Ihnen, sich innerhalb des Unternehmens politisch zurechtzufinden und Fallstricke zu vermeiden. Ihr externer Mentor hat keine Verbindung zum Unternehmen und kann Ihnen daher eine externe Perspektive bieten. Die Kombination aus beiden Sichtweisen bietet einen guten Mittelweg. Die Wahl eines internen Mentors dürfte schwieriger sein.

Vielfalt und Inklusion

Azzam präsentiert eine Übung, die sich positiv auf Diversität und Inklusion auswirkt. Die Übung basiert auf der Erstellung eines kurzen Fragebogens. Er fragt beispielsweise: Wo sind Sie aufgewachsen? Wie viele Sprachen sprechen Sie? Welchen Bildungshintergrund haben Sie? Die Teilnehmer antworteten anonym und ordneten die Antworten zu. Sie können beobachten, wie die Teilnehmer Annahmen darüber treffen, wer ihrer Meinung nach geantwortet hat. Sie entdecken neue Gemeinsamkeiten und entdecken die Stärken der Menschen in den Unterschieden. Dies ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Teams zu vernetzen und Vertrauen und Bewusstsein aufzubauen.

Nach wem Sie in einem Team suchen sollten

Suchen Sie nach aktiven Lernern. Ihre Ausbildung liegt in der Vergangenheit. Was lernen sie noch? Sie wollen ein Team, das weiter wächst und sich weiterentwickelt.

Ein neuer CISO sein

Azzam weist darauf hin, dass die Informationen bereits vorhanden sind. Warten Sie nicht auf Veränderungen. Der CISO muss seine Teams proaktiv auf Veränderungen vorbereiten, anstatt nur darauf zu reagieren.

Azzam Zahir

Azzam Zahir ist ein erfahrener IT-Sicherheits- und Risikomanager mit praktischer Berufserfahrung in verschiedenen Branchen wie Medien und Unterhaltung, Produktmanagement, Beratung, Corporate IT Risk Governance & Compliance und Fertigung. Derzeit ist er bei der General Motors Corporation als Director of Insider Threat und Mitglied der Geschäftsleitung tätig und berichtet direkt an den Chief Information Security and Risk Officer.

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