تمكين الأفراد ليكونوا على طبيعتهم الكاملة في العمل.

في حلقة اليوم، ينضم إلينا عزام زاهر، المدير العالمي للتهديدات الداخلية والأمن في شركة جنرال موتورز. يتحدث عن رحلته في أن يصبح قائدًا في مجاله وما تعلمه خلال هذه العملية.

رحلة إلى القيادة

بعد الانتهاء من المدرسة، أخذ أزّام على عاتقه البحث عن الفرص والعمل بجد في أي وظيفة تُسند إليه. ساعده تفكيره الاستفساري في تشكيل مساره. في عام 2007/2008، تغير لقبه ليصبح قائدًا. ساعدته نقاط قوته في الإدارة بالتأثير على الآخرين في تولي هذا الدور القيادي. شمل الانتقال إلى هذا الدور فهم المسؤولية الجديدة المتمثلة في إدارة الأشخاص.

أكبر مخاوفه عند توليه المنصب كانت الخوف من الفشل كقائد للناس. كان يقلق بشأن توفير الوقت والاهتمام اللازمين لتمكينهم من النجاح. وكان التحدي غير المتوقع هو المهام الإدارية اليومية.

مراجعة

كيف يقوم أزلام بمراجعة الأشخاص وتقديم الملاحظات لهم؟ على عكس عملية مراجعة الموارد البشرية التقليدية، يقوم بذلك مبكرًا وبشكل متكرر. لا تنتظر حتى فترة المراجعة لتقديم الملاحظات البناءة. يمكن أن يساعد ذلك في القضاء على بعض التوتر ويساعد الأشخاص على أن يكونوا أكثر تقبلاً للملاحظات.

ما هي الأسس التي يتوقعها عزام من القيادة؟ يجب على القادة أن يسمحوا للناس بأن يكونوا ذواتهم الفردية وأن يجلبوا تميزهم إلى الطاولة. دعهم يقومون بأعمال تتناسب مع المهارات التي يمتلكونها بالفعل.

عزام الشاب

ما النصيحة التي سيقدمها عزام لنفسه الأصغر سناً؟ شيء واحد، وهو تحدٍ، هو عدم ملاحقة المال. ركز على المسيرة المهنية، وليس على الوظائف المعروضة عليك. إذا كانت الوظيفة لا تقدم لك فرصاً رائعة للنمو المهني، فكر مرة أخرى في قبولها.

من المهم أن تعرف كيف تترك وظيفتك إذا كان هذا ما تريده. تلقي عرض مضاد للبقاء لا يحل الأسباب التي دفعتك لمغادرة الوظيفة. عندما تكون شابًا، قد يكون من الصعب عدم الرغبة في أن تسير الأمور بسرعة.

وظيفة مقابل مهنة

كيف يمكنك معرفة الفرق بين الوظيفة والمهنة؟ التوجيه مفيد حقًا في هذا. يجب أن يكون لديك مرشد داخلي وآخر خارجي. سيساعدك مرشدك الداخلي في التنقل سياسيًا داخل المنظمة وتجنب الفخاخ. بينما مرشدك الخارجي ليس له ارتباط بالشركة، لذا يمكنه تقديم وجهة نظر خارجية. مزيج الرؤى من الاثنين يوفر توازنًا سعيدًا. من المحتمل أن يكون من الصعب إنشاء علاقة مع المرشد الداخلي.

التنوع والشمولية

يقدم عزام تمرينًا له فوائد في التنوع والشمولية. يتمحور التمرين حول إعداد استبيان قصير. يتضمن أسئلة مثل: أين نشأت؟ كم عدد اللغات التي تتحدثها؟ ما هو خلفيتك التعليمية؟ أجابوا بشكل مجهول ورسموا استجاباتهم. يمكنك مشاهدة الناس وهم يكوّنون افتراضات حول من يعتقدون أنه أجاب. يمكنك اكتشاف أوجه التشابه الجديدة واكتشاف نقاط القوة لدى الأشخاص في الاختلافات. هذه طريقة رائعة لربط فرقك وبناء الثقة والوعي.

من يجب البحث عنه في الفريق

ابحث عن المتعلمين النشطين. التعليم الذي حصلت عليه هو في الماضي. ماذا يتعلمون الآن؟ أنت تريد فريقًا سيستمر في النمو والتطور.

كونك رئيس أمن المعلومات الجديد

ينصح عزام بأن المعلومات متاحة. لا تجلس في انتظار التغيير. يجب على المسؤول عن الأمن السيبراني (CISO) أن يكون نشطًا في توجيه فرقهم نحو التغيير بدلاً من التفاعل معه.

عزام زاهر

عزام زاهر مسؤول تنفيذي متمرس في أمن المعلومات والمخاطر، يتمتع بخبرة عملية في قطاعات متنوعة، مثل الإعلام والترفيه، وإدارة المنتجات، والاستشارات، وحوكمة وامتثال مخاطر تكنولوجيا المعلومات للشركات، والتصنيع. يعمل حاليًا في شركة جنرال موتورز مديرًا للتهديدات الداخلية، وعضوًا في فريق القيادة التنفيذية، ويرفع تقاريره إلى رئيس قسم أمن المعلومات والمخاطر.

تعلم المزيد على لينكد إن