إظهار قيمة برنامجك للناس العاديين

في حلقة اليوم، ينضم إلينا أندرو أوباديارو، كبير مسؤولي أمن المعلومات ورئيس قسم تكنولوجيا المعلومات في كوباالت. يناقش أندرو استخدام المهارات الشخصية لبناء علاقات داخل المنظمة.

دوران في واحد

أندرو يناقش ما يعنيه الإشراف على كل من الأمن وتكنولوجيا المعلومات. تتداخل المجالات بطرق عديدة وتختلف في أخرى. وهو ليس الضيف الوحيد الذي تولى هذا الدور المشترك بين الأمن والتكنولوجيا. يشرح أندرو كيف أن الاعتماد على شخص واحد لإدارة كلا القسمين يمكن أن يكون مفيدًا للغاية أو مرهقًا، وذلك حسب الصناعة وحجم الشركة.

بالنسبة لأولئك الذين يدخلون في هذا الدور المشترك مع خلفية في مجال واحد فقط، يؤكد أندرو على أهمية فهم لماذا تعتبر تكنولوجيا المعلومات أو الأمن مهمة وكيف تعمل. مع مساعدة مدراء جيدين، يمكنك التغلب على نقص خبرتك.

التحديات من منظور

يتحدث أندرو عن التحديات في الصناعة، وخاصة كيف يجب على أقسام الأمن السيبراني إثبات قيمتها لشركتها. فقط عندما يحدث خرق أمني، ترى العديد من الشركات أهمية الأمن السيبراني. نظرًا لأن الجرائم السيبرانية يمكن أن تحدث بسبب أفعال أي شخص داخل المنظمة، فمن المهم بشكل خاص توصيل هدف القسم.

يعتقد أندرو أنه إذا كنت تستطيع الإشارة إلى نقاط بيانات ذات صلة - على سبيل المثال، كيف يؤثر الأمن السيبراني على العائد على الاستثمار - فإنك تستطيع إقناع الآخرين بقيمته المضافة بشكل صحيح.

تطوير المهارات اللينة

عند بيع فكرة الأمن السيبراني لبقية المنظمة، يقول أندرو إنه يجب الاعتماد على المهارات الشخصية. تعلم التوازن الصحيح بين اللغة التقنية ولغة الأعمال للتعبير عن نفسك عند التحدث مع التنفيذيين. يشجع أندرو مسؤولي الأمن السيبراني على التركيز على فهم المفاهيم والدخول في التفاصيل التقنية فقط إذا تم السؤال.

اجتماعات الميزانية

عند دخول اجتماعات الميزانية، يجب أن يكون نهجك مختلفًا عما هو عليه في المواضيع الأخرى. يشجع أندرو مديري أمن المعلومات على فهم الجواهر الثمينة للمؤسسة، بالإضافة إلى المخاطر التي تواجهها. عندما تتمكن من تحديد ما هو ذو قيمة داخل الشركة ومدى حمايته - سواء بشكل جيد أو غير جيد - يمكنك حينها توصيل احتياجاتك بشكل صحيح.

إذا كنت تدخل اجتماعًا روتينيًا حول البصريات، فإنك تريد تحديد التهديدات الحالية التي شهدتها الصناعة أو المنافسون ومناقشة كيفية تخفيف تلك التهديدات.

بناء العلاقات

قبل دخول اجتماع الميزانية، من المهم أن يكون لديك حلفاء في صفك. هذا لا يعني فقط شخصًا تطلب منه دعمك قبل بدء الاجتماع. يؤكد أندرو أن بناء العلاقات وخلق الحلفاء يمكن أن يستغرق أسابيع أو حتى أشهر، ويجب أن يبدو كأنك توضح للقادة كيف سيؤثر الأمن السيبراني على أقسامهم. لذا، عند طلب ميزانية أكبر وشرح السبب، سيفهم رؤساء الأقسام الأخرى الأهمية ومن المرجح أن يدعموك.

خلفية أندرو

لدى أندرو خلفية كمدقق مالي، وهو يشعر أن ذلك قد أفاده كثيرًا. مع تقدمه في مسيرته المهنية، وجد أن تعرضه لمحادثات صعبة حول المال قد ساعده في عمله الحالي. لا يشعر بالتهديد، لأنه يعرف كيفية مناقشة المواضيع الصعبة. يعتقد أندرو أن وجود خلفية متنوعة يمكن أن يكون مفيدًا في التعامل مع العلاقات الشخصية أو حتى النزاعات خلال الاجتماعات.

النضج مقابل الفعالية

أندرو يميز بين المنظمة الناضجة والمنظمة الفعالة. قد تحتوي المنظمة الناضجة على الكثير من الوثائق، والخطوات القابلة للتكرار، وعمليات أخرى قوية. ومع ذلك، فإن النضج داخل المنظمة لا يشير دائمًا إلى مدى فعاليتها في الأزمات.

"هل نحن آمنون؟"

غالبًا ما يسأل المدير التنفيذي أو المسؤولون الآخرون "هل نحن آمنون الآن؟" يشارك أندرو نصيحته حول كيفية الإجابة دون تقديم وعود لا يمكنك ضمانها. إذا تم طرح هذا السؤال في مقابلة، يوضح أندرو كيف أن مشاركة خطة عمل قد تكون أكثر إجابة تأثيرًا.

أندرو أوباديارو

لدى أندرو خلفية كمدقق مالي، وهو يشعر أن ذلك قد أفاده كثيرًا. مع تقدمه في مسيرته المهنية، وجد أن تعرضه لمحادثات صعبة حول المال قد ساعده في عمله الحالي. لا يشعر بالتهديد، لأنه يعرف كيفية مناقشة المواضيع الصعبة. يعتقد أندرو أن وجود خلفية متنوعة يمكن أن يكون مفيدًا في التعامل مع العلاقات الشخصية أو حتى النزاعات خلال الاجتماعات.

تعلم المزيد على لينكد إن